1.Organisera produktion på efterfrågan för att upprätthålla en balans mellan utbud och efterfrågan.
Att upprätthålla en balans mellan utbud och efterfrågan är en grundläggande förutsättning för att stabilisera stålmarknaden. Järn- och stålföretag bör organisera produktionen på ett rationellt sätt och öka andelen direkt utbud baserat på marknadens efterfrågan. När stora förändringar sker på marknaden bör stålföretagen aktivt främja balansen mellan utbud och efterfrågan och upprätthålla marknadsstabilitet genom åtgärder som att reglera produktionen, optimera produktstrukturen och justera lager.
2.Justera exportstrategier för att säkerställa inhemsk tillgång.
Nyligen har landet justerat sin stålimport- och exportpolitik, uppmuntrat export av produkter med högt förädlingsvärde och begränsat exporten av lågprisprodukter. Den politiska inriktningen är uppenbar. Järn- och stålföretag bör anpassa sina exportstrategier, sätta sin utgångspunkt och sitt mål på att möta den inhemska efterfrågan, ge full spel åt importens och exportens komplement- och anpassningsroll och anpassa sig till det nya utvecklingsmönstret för stålimport och -export.
3.Spela en ledande roll och stärka den regionala självdisciplinen.
Regionala ledande företag bör ägna sig åt rollen som "stabilisatorer" på marknaden och ta ledningen för att upprätthålla en väl fungerande regional marknad. Regionala företag bör ytterligare förbättra den regionala självdisciplinen, undvika ond konkurrens och främja en stabil och sund utveckling av regionala marknader genom att stärka utbyten och utnyttja potentialen genom benchmarking.
4.Fördjupa industriellt kedjesamarbete för att uppnå ömsesidig nytta och win-win-resultat.
Normala fluktuationer på stålmarknaden är oundvikliga, men upp- och nedgångarna bidrar inte till en hållbar och sund utveckling av stålindustrins uppströms och nedströms industriella kedjor. Stålindustrin och nedströmsindustrin bör stärka kommunikationen och förnya samarbetsmodeller, förverkliga industrikedjans symbios och välstånd och skapa en ny situation med ömsesidig nytta, win-win och samordnad utveckling.
5.Motstå ond konkurrens och främja en ordnad utveckling.
På senare tid har stålpriserna fluktuerat avsevärt, och marknaden har jagat uppgången och dödat nedgången, vilket har förstärkt fluktuationen i stålpriserna och inte bidrar till att stålmarknaden fungerar smidigt. Järn- och stålföretag måste stå emot ond konkurrens, motsätta sig prishöjande beteenden som ligger långt över kostnaden under prisökningar och motsätta sig dumpning av priser under kostnadsnivån under prisnedgångar, och gemensamt upprätthålla rättvis konkurrens på marknaden och främja en ordnad och sund utveckling av branschen .
6.Stärka marknadsövervakningen och utfärda tidiga varningar i tid.
Järn- och stålförbundet måste spela rollen som branschorganisationer, stärka övervakningen av information om utbud och efterfrågan på stålmarknaden, priser etc., göra ett bra jobb inom marknadsanalys och forskning och utfärda tidiga varningar för företag i en tidsenligt. Särskilt när det finns stora fluktuationer på stålmarknaden och stora justeringar av nationell politik, hålls möten i tid i enlighet med marknadssituationen för att informera den relevanta situationen för att hjälpa företag att förstå marknadssituationen och bättre genomföra produktion och drift.
7.Assistera marknadsövervakning och strikt förhindra skadlig spekulation.
Samarbeta med relevanta statliga avdelningar för att stärka övervakningen av den framtida marknadskopplingen, undersöka onormala transaktioner och illvillig spekulation, hjälpa till med utredning och bestraffning av genomförandet av monopolavtal, sprida falsk information och driva upp priserna, särskilt hamstring.
Hebei Cucheng Trading Co., Ltd. specialiserar sig på korrugerade plåtar, stålspolar, metallrör, tråd och nät, beslag och ventiler, fästelement och skruv, spikar, byggnadsställningar och aluminiumprodukter och andra stålprodukter.
